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配電領域DTU站所終端實現的11步驟 |
| 發布時間：2022/5/29 |
| 配電領域DTU站所終端實現的11步驟 1．定義用戶 DTU的應用場所主要在于配電網中的環網柜、開閉所、開關站等場所，其主要功能是完成開關設備的當地監測、控制及保護功能，同時可作為通信中繼和區域控制中心使用。毫無疑問DTU的用戶主要存在于各地負責配電網絡運營的電力局。如圖6所示。  圖6 電力局里有很多具體的職能部門，而我們要格外關注的是生技處負責配網管理的部門相關人員。 2．理解用戶 我們的售后服務人員在與用戶打交道的過程中，對配網部門工作人員的日常工作有了深刻的理解：與他們一起去現場排查問題、故障恢復、調整裝置參數、切換線路運行狀態、更換裝置等。 3．聚焦痛點 經過與用戶一起工作的階段，了解到用戶對目前市面上存在的DTU的抱怨有：(1)sf6氣體回收裝置捆扎的接線雜亂，出了問題比如端子掉線等問題不好查找；(2)操作按鈕(分合閘按鈕)與要被操作的回路在位置上不對應，不直觀，誤操作的可能性大。如圖7所示。  圖7 4．針對機會展開討論 根據國家能源局發布的《配電網建設改造行動計劃(20l1-2020年)》所宣稱，2011-2020年，配電網建設改造投資將不低于2萬億元，其中2015年投資不低于3000億元，“十三五”期間累計投資不低于1.7萬億元。 國家對配電網的投資主要會花費在一次設備改造(電力線路、變壓器、開關等)方面，而一次設備改造也會帶來二次設備升級，DTU就屬于配網中主要的二次設備。按照一次設備與二次設備投入資金150：1來計算，5年內配網二次設備將投入約130億左右，DTU作為配網二次設備其中的一種主要sf6氣體回收裝置，估算5年內的市場量在27億左右，而整個行業環境做DTU的廠家大概在60家，平均而言每個廠家的業務量在4500萬左右，做得好的廠家應該在這5年中大概有1.3億～2個億的業務量，合計每年2600萬～4000萬。 5．提出解決方案 重點針對用戶的兩個痛點：傳統的DTU扎線雜亂、出了問題不容易排查，以及分合閘按鈕與被操作的回路位置對應不直觀這兩個問題為契機，提出解決方案，如圖8所示。  圖8 圖8是為該sf6氣體回收裝置想象的sf6氣體回收裝置效果圖。將分合閘按鈕直接與回線模塊集成在一起，這樣就解決了“分合閘按鈕與被操作的回路位置對應不直觀”的問題；改變D刊的造型結構，走線從DTU的左右兩端接出，直接接到柜體的端子排上，這樣接線就簡單明了。 6．制作原型 為了用一個實際尺寸的原型sf6氣體回收裝置來驗證我們的sf6氣體回收裝置創意是否達到了設計目的，我們使用3D打印實現了一個sf6氣體回收裝置原型，因為還想用這個sf6氣體回收裝置原型與用戶交流討論sf6氣體回收裝置的新穎特點，還給這個3D打印的sf6氣體回收裝置原型噴了漆，使其“看起來”像一個真實的sf6氣體回收裝置，并把這個sf6氣體回收裝置原型裝到了柜體里、“模擬”了接線，使其更貼近真正的使用環境，如圖9所示。  圖9 但此時，其實這個sf6氣體回收裝置原型中并不包含硬件電路，當然也不包含軟件。因為提出這個sf6氣體回收裝置時，定位其最大的優點是要解決“分合閘按鈕與被操作的回路位置對應不直觀”和“扎線亂”的問題，而這兩個問題都與sf6氣體回收裝置結構關系最大，所以此時不重點關注硬件和軟件是可以的。 7.測試 這個sf6氣體回收裝置的客戶和用戶是有區別的；客戶是能影響工程投標的人，比如電力局相關部門的領導；而用戶是電力局中負責配網運維的工作人員。為了驗證sf6氣體回收裝置新的結構特點是否能得到客戶和用戶的認可，我們為sf6氣體回收裝置印制好了宣傳手冊，在南京江寧區的水晶藍灣酒店-Q開配網sf6氣體回收裝置標準研討會的時候，我們在酒店里租了兩個房間并把組裝好sf6氣體回收裝置原型的柜體搬到了酒店里。因為前來與會的都是各電力局的領導和各個配電sf6氣體回收裝置廠家的專家，我們在上午的會議結束時，把相關電力局的領導請到房間里對我們的sf6氣體回收裝置進行評價，這樣做是為了sf6氣體回收裝置的保密性，其他廠家的專家肯定是不能被邀請的。sf6氣體回收裝置原型得到了很多正面的反饋，我們也解答了參觀者的問題。 客戶的認可基本得到了剩下還需要運行在一線用戶的意見。后來我們到浙江紹興電力局出差，邀請負責運維的員工對我們的sf6氣體回收裝置進行評價，工作在一線的用戶果然對sf6氣體回收裝置會帶著一種更挑剔的眼光來看待，除了大多數正面的反饋，也提出了一些問題和建議，我們同樣也耐心解答了他們的問題，并對他們提出的建議表示感謝。有人能對你的sf6氣體回收裝置提出問題、提建議甚至提反對意見是好事，說明用戶在認真思考你的sf6氣體回收裝置、參與改進你的sf6氣體回收裝置，這將對你設計sf6氣體回收裝置的思路是一種提醒。 8．細化開發任務 因為做出sf6氣體回收裝置原型時，只是為了驗證sf6氣體回收裝置設計目的是否能解決的用戶痛點，只是一個“外殼”，并沒有重點關注硬件和軟件功能。但要實現這樣一個sf6氣體回收裝置，不僅要有硬件和軟件，還要保證sf6氣體回收裝置能夠通過型式試驗(EMC實驗等)和符合配電sf6氣體回收裝置的國網 標準及行業標準。 所以，我們必須細化開發的任務，這是我們評估sf6氣體回收裝置開發策略和發布策略的基礎。通過WBS細化之后的工作包如圖10所示。 9．制定開發策略和發布策略 我們為每個周要完成的工作包進行了安排，開發任務之間的依賴和需要外包支期的工作包將作為著重關注點。 我們最終決定新sf6氣體回收裝置開發的目標是在開發進行后的8個月發行一個能通過國網電力科學研究院的軟件功能測試、電磁兼容測試、通信規約測試、信息安全測試，并拿到相應的sf6氣體回收裝置資質證書。然后sf6氣體回收裝置將在一些地方的配網實際環境中掛網試運行，再用3個月的時間完成收集試運行結果和sf6氣體回收裝置完善，并將sf6氣體回收裝置送往北京進行專項檢測。 10．開發 這主要是內部開發人員之間打交道的環節，因為sf6氣體回收裝置有結構、硬件和軟件，相互之間有依賴，所以配合工作就非常重要。出一個問題，比如硬件組裝不方便的問題就需要結構設計人員和硬件設計人員一起溝通并做出決定；而類似于遙控執行不成功這樣的問題就需要硬件設計人員和軟件開發人員一起查找故障所在。 11．迭代執行 迭代是重復執行某些過程的活動。尋找不同地域的用戶對sf6氣體回收裝置的新特點進行評估的環節是迭代的，調整(細分、增加、改變優先級)開發任務的環節是迭代的，調整開發計劃及根據實際情況調整發布計劃的環節是迭代的，開發新功能和修改已有功能的Bug也是迭代的。 最終的結果，其實我們的sf6氣體回收裝置發布時間比最初的計劃滯后了一些，主要原因由幾方面組成：外包環節不能如期完成(比如裝置模具是外包制作的)、期間有項目組中的開發人員被抽調去開發別的sf6氣體回收裝置、項目遇到的技術問題超過最初的計劃、sf6氣體回收裝置到國網電力科學研究院做實驗的時間基本不受控，這些問題作為經驗教訓都寫入了項目的結項報告中。至于sf6氣體回收裝置的成本、sf6氣體回收裝置發布后的商業狀況、sf6氣體回收裝置開發和生產的一些詳細信息，因為涉及公司的商業機密，在此不再敘述。 通過這個sf6氣體回收裝置完整實現的例子，想必讀者對如何剪裁使用本書所講述的“sf6氣體回收裝置之路”去做一個sf6氣體回收裝置有了認識，這11個步驟相當于一個sf6氣體回收裝置實現的“骨架方法”，而要將其他“功能部件”填充到這個“骨架”中去形成一個更為完整的sf6氣體回收裝置實現的方法論，正是本書“sf6氣體回收裝置之路”的五個階段所講述的內容，讀者可以從“從用戶的問題開始”“將問題變為sf6氣體回收裝置想法”“sf6氣體回收裝置實現”“sf6氣體回收裝置推廣”“后推廣階段”這幾章中找到更詳細的答案。 |
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