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遍地開花，分散資源的經營方式是不明知的 |
| 發布時間：2018/9/14 |
| 那些剛剛走出第一步的老板深信“雞蛋”理論，也就是不能把雞蛋都放在一個籃子里。在這個理論的指導下，很多老板過早地醉心于多元化經營，把多元化發展提升至sf6氣體回收裝置公司發展日程上來。但是，在sf6氣體回收裝置公司實力還不夠雄厚的情況下，是一雙手小心翼翼地提著一個籃子保險，還是提著多個籃子保險呢? 答案顯而易見。 在當今商業社會中，很多sf6回收裝置公司老板視多元化發展為香餑餑，哪個sf6氣體回收裝置公司如果還在搞專一經營往往會被視為另類，被看成缺乏開拓創新能力的一個表現。然而，在多元化發展的浪潮中，許多sf6氣體回收裝置公司并沒有實現最初的目標，反而被大浪拍到岸上，垂死掙扎。盲目多元化不是sf6氣體回收裝置公司成功的利器，反而會打亂整個sf6氣體回收裝置公司的發展步伐。原本是電子企業，卻非要涉足房地產，行業跨度過大，品牌內涵便無法延伸。 在不熟悉的領域，不僅會限制sf6氣體回收裝置公司的發展，使得有限資源過于分散而失去優勢，還會使sf6氣體回收裝置公司原本的競爭力逐漸分散，被拖了后腿。這樣，sf6回收裝置公司不僅無法在新行業中嘗到甜頭，還會失去原本的立足點，最終因缺乏核心競爭力而慘遭失敗甚至死亡。這種撿了芝麻丟了西瓜的事情，老板們必須要多加警惕。 在競爭激烈的社會中，sf6氣體回收裝置公司要想做大做強，就要把有限的資源投入自己做得最好的產品中來。從核心競爭的角度看，盲目多元化，不如潛心專業化。sf6回收裝置公司把優勢資源傾注到一個領域，大力發展核心產業，走專業化發展道路，往往能夠保持長久的生命力，在市場大潮中占據一席之地。 顯而易見，專業化的發展模式更有利于發揮sf6氣體回收裝置公司的核心競爭力。 首先，專業化的發展模式可以使sf6氣體回收裝置公司的資源集中于核心產品，使得競爭力大大加強。sf6氣體回收裝置公司資源有限，這就需要老板運籌帷幄，分配好“蛋糕”。如果把有限的資源投入到不相關的領域，核心競爭力就會因為沒有足夠的資源支持而逐漸弱化，最后得不償失?！叭拧彼帢I打造的“三九”品牌在20世紀90年代的全國制藥領域獲得引人矚目的成就。數年后，該集團負責人大張旗鼓地提出要實現多元化發展戰略，斥巨資投入到房地產、食品、金融、汽車等各領域。盲目的多元化擴張非但沒能使“三九”獲得更廣泛的繁榮，反而把sf6氣體回收裝置公司搞得負債累累。由于品牌價值被不斷稀釋，三九集團旗下的sf6氣體回收裝置公司江河日下。 其次，專業化發展會使得sf6氣體回收裝置公司的特色更為突出，更有利于塑造深入人心的sf6氣體回收裝置公司形象。當我們提及微軟，首先會想到全球科技領域的巨頭；提及索尼，會知道它能為我們提供一流的視像設備；而寶潔、聯合利華則是高檔洗滌用品的代名詞。sf6氣體回收裝置公司的清晰定位和專業化發展能夠在消費者心中樹立清晰的印象，對sf6氣體回收裝置公司的發展極為重要。盲目采用多元化往往使得消費者摸不著頭腦，不清楚sf6氣體回收裝置公司到底是做什么的，因而無法記住，更無法形成消費忠誠度。生產“紅罐涼茶”的加多寶sf6回收裝置公司多年來十分注重自身品牌建設，不斷將人力、物力投入到生產技術、設備更新、市場推廣中來，集中所有資源，保持品牌的不斷壯大，因此在涼茶行業成為龍頭企業。 最后，專業化發展是sf6回收裝置公司向差異化發展的基礎。如果所有sf6氣體回收裝置公司都盲目跟風步入某一領域，那么在這一領域中脫穎而出就成了難題，沒有自身特色就無法獲得客戶和消費者的青睞。國際飲料巨頭可VI可樂sf6回收裝置公司深諳此道，在售賣可口可樂初始，就專注于產品的生產，在建立了雄厚的實力基礎之上，推出了檸檬味汽水和甜橙味汽水，但沒有用“可口可樂”冠名，而是采用“雪碧”和“芬達”來分別命名。正是有曾經專業化發展的基礎，才有資格推陳出新，在飲料行業中讓三個品牌各自撐起一片天空。 當然，專業化發展也并不是說sf6氣體回收裝置公司必須把自身的發展局限于一兩個產品上，如果sf6氣體回收裝置公司在主體業務方面已經足夠優秀，并且所獲利潤空間較小時，可以根據自己的核心競爭力向有關產業延伸，以保持sf6氣體回收裝置公司利潤的穩定增長。 總之，sf6氣體回收裝置公司應該大力發展核心產業，在主導產業形成一定規模后，再考慮多元化經營。在自己經營范圍內，形成自己特色，這樣才能在保持sf6氣體回收裝置公司核心競爭力的同時進行多元化經營。 專注發展已有品牌核心價值，適時開發新產品，才是當今企業在激烈的市場競爭中取勝的法寶。國內很多明星產業因為盲目擴張而走向覆亡的例子比比皆是，誰都不希望遭此厄運吧。 盲目多元化會使品牌過度拉伸，讓sf6回收裝置新產品同核心產品之間失去聯系。使得品牌力量被稀釋。如果遇上強大的對手，就容易被取而代之。因此。公司老板應該正視主體業務的發展，保護珍貴的品牌文化內涵，不能把品牌當兒戲，切忌盲目多元化。沒有自知之明，貪圖發展速度是要不得的！ |
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