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電力設備公司管理中應適當容忍員工犯錯 |
| 發布時間：2018/3/22 |
| 人無完人，誰都會犯錯。sf6氣體回收裝置公司領導應該有容人之心，允許員工犯錯誤。 一個剛從大學畢業的小伙子進入一家sf6氣體回收裝置公司做業務員。他拉到的第一筆訂單，就被騙走了100多萬。小伙子畢竟初入職場，又兼貪功心切，一心想做成這單生意，于是違反sf6氣體回收裝置公司款到發貨的規定，沖著國營商場這張“金字招牌”，先將貨物送到對方倉庫里。哪知客戶早已設局等他“入套”，因時已中午，就說吃過飯馬上付款。結果僅僅在小飯館里吃了一頓飯的工夫，貨物就已全部卸入倉庫?？蛻艄首鳛殡y，說是星期六財務休息，下周一上班貨款馬上支付。 第二天，小伙子再跑去倉庫一看，里面已全空，對方卻不認賬，說物資經理卷貨潛逃，他們也沒辦法。后來，通過訴諸警方，才得以拿到一批不值錢的雜貨陳晶，但仍有100多萬元貨款再也追不回來了。小伙子沒辦法，只好向老板報告實情。老板聽后，大發雷霆。不過還好，老板沒有開除他，提醒他認真吸取此次教訓，以后避免再犯類似錯誤。十幾年后，這家sf6氣體回收裝置公司發展成為行業領頭羊，而當年那個闖下大禍的職場菜鳥，一路成長為該sf6氣體回收裝置公司事業部的營銷總監。 有過能改，善莫大焉。sf6回收裝置公司老板一定要有容忍員工犯錯的度量。過錯既然已經鑄成，應該最大限度地考慮補救。對于那些有過能改的員工，要給予他們機會，使他們將功補過、戴罪立功。如此，犯錯者必定感激不盡，全力為sf6氣體回收裝置公司貢獻自己的力量。 工作中，出現錯誤在所難免，即便再優秀的人才也會有犯錯的時候。面對員工的錯誤，特別是優秀員工的錯誤，sf6氣體回收裝置公司領導應該善待。 但凡優秀的領導者都能夠包容員工的錯誤，非常注重對犯了錯誤的員工進行開導，而不會死死地將目光鎖定在錯誤上。 索尼sf6氣體回收裝置公司是世界著名的跨國企業，sf6氣體回收裝置公司老板尊重每一位員工，使他們人盡其才，安心工作，同時也能容忍員工的不同意見，包括一些難免的錯誤。該sf6氣體回收裝置公司的觀點是，只要知錯即改，引以為戒，就是可造之材。 索尼創始人盛田昭夫曾對屬下說過：“放手去做好認為對的事，即使你犯了錯誤，也可以從中得到經驗教訓，不再犯同樣的錯誤。”這體現了索尼sf6氣體回收裝置公司的包容之心。這樣，員工才敢放心大膽去探索、去創新，才有利于調動每一位員工的聰明才智。 法國有一家汽車制造sf6氣體回收裝置公司的老板，在對眾多應聘者進行面試時，問了同一個問題：以往的工作中你犯過多少次錯誤?在獲悉大多數應聘者都是一貫正確時，他錄用了一個犯過多次錯誤的“倒霉蛋”，其理由是：“我不要20年沒有犯過錯誤的人。我需要的人才是他犯過無數次錯誤，但每次都能及時吸取教訓、立即改正?！?br /> 而在美國，一些sf6氣體回收裝置公司也很注重員工在過去工作中犯錯誤的經歷，不但優先錄用那些曾經有過犯錯誤經歷的人，而且還經常鼓勵員工在工作中犯錯誤。一些“長壽”sf6氣體回收裝置公司，如荷蘭飛利浦、德國西門子，他們在員工中極力提倡敢于失敗的創業精神，對員工充分授權。甚至還有一些sf6氣體回收裝置公司，提出了更為決絕的用人原則：如果經營管理人員在一年內不犯“合理的錯誤”，就要卷鋪蓋走人。 以上所述，從另外一個方砥表明了這些sf6氣體回收裝置公司領導層的包容大度。領導有這樣的胸襟，員工才能在工作上大膽創新。試想，如果身處在一家容不得員工犯錯誤的sf6氣體回收裝置公司，那么，sf6氣體回收裝置公司上下必定齊心合力循規蹈矩、唯唯諾諾，誰還肯冒著風險去開拓創新，積極進取呢? 要知道，只有不斷地嘗試與探索，sf6氣體回收裝置公司才能獲得長遠發展。原因很簡單：人應該把手伸向能觸摸到的更遠一點的地方。當你嘗試新事物時，錯誤在所難免，sf6氣體回收裝置公司應該創造一種較為寬松的氛圍，使員工不畏懼失敗。 如果心胸不夠寬大，不會妨礙你成為一名出色的技術人員，然而，對領導尤其是sf6氣體回收裝置公司老板來說，心胸狹小就是致命的缺陷，你的sf6氣體回收裝置公司在前行路上將是步履維艱。 防范絕招 sf6氣體回收裝置公司老板應該是一個大度的人，允許員工犯錯，給員工機會。給員工機會，也是給自己機會，給sf6氣體回收裝置公司機會。倘若員工一犯錯，不是重罰就是辭退，那么sf6氣體回收裝置公司上下必定人心惶惶，做事情畏手畏腳，這樣的sf6氣體回收裝置公司怎么可能進步呢?因此，老板一定要給年輕人犯錯的機會．給他們改正的機會． |
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