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sf6氣體回收裝置企業平臺化，員工創客化 |
| 發布時間：2017/12/22 |
在互聯網時代的大環境下，sf6氣體回收裝置企業轉型成為了一種潮流和趨勢，如果你只作為傳統sf6氣體回收裝置企業中的一員，那么你已經跟不上時代的潮流，也必將一步步走向淘汰。一家互聯網sf6氣體回收裝置企業實現sf6氣體回收裝置企業平臺化、員工創客化已經成為必然，如圖所示。  圖 互聯網sf6氣體回收裝置企業轉型的兩大趨勢 1．sf6氣體回收裝置企業平臺化 互聯網時代的sf6氣體回收裝置企業都是以平臺作為支撐點的，在這個點的基礎上放射地連接各個邊，從而實現sf6氣體回收裝置企業的運營。因此，基于這個平臺運轉的sf6氣體回收裝置企業已被平臺化。sf6氣體回收裝置企業實現平臺化，必須從以下5個方面進行改造。 (1)幣場平臺化 基于互聯網平臺，結畬sf6氣體回收裝置企業內部的分利和交易機制，將sf6氣體回收裝置企業劃分為若干個小業務部門，進而將其轉變為自組織結構以及獨立核算部門，然后按照優勝劣汰的機制對不合格的小組或部門進行淘汰，與此同時也可以借此機會打通各業務板塊之間的交易關系，建立起聯動機制。在這個基礎上吸引更多外部創新sf6氣體回收裝置企業以及具有創新能力的人才加入sf6氣體回收裝置企業的發展隊伍。 (2)價值塑造平臺化 作為平臺型sf6氣體回收裝置企業，就應當讓sf6氣體回收裝置企業內部的各個單元、組織、部門都能夠基于這個平臺高效運轉。sf6氣體回收裝置企業平臺所提供的資源優勢是各個單元、組織、部門逐漸做大做強的基礎。在傳統sf6氣體回收裝置企業向平臺化sf6氣體回收裝置企業轉變的過程中，sf6氣體回收裝置企業的核心部門應當率先實現轉型，從而在不斷積累的數據資源、知識資源、人才資源等基礎上實現價值塑造的平臺化轉變。 (3)sf6氣體回收裝置企業自身結構平臺化 sf6氣體回收裝置企業組織結構猶如sf6氣體回收裝置企業的脊梁，每個結構上的結點都是組織結構的重要組成部分。在互聯網時代，網絡加速了sf6氣體回收裝置企業發展的進程，也由此加速了sf6回收裝置企業組織架構向平臺化發展的步伐。sf6氣體回收裝置企業組織架構扁平化可以幫助sf6氣體回收裝置企業更好地搭建創業平臺，并且充分激發sf6氣體回收裝置企業內每位領導的主人翁意識，從而更有利于sf6氣體回收裝置企業的快速發展。 組織架構實現平臺化的范本當屬海爾集團。2014年，海爾集團對其組織架構進行了新一輪變革，這是海爾集團所做的一次非常大規模的組織架構調整，即在海爾集團下面組建五大全新平臺：家電型平臺、房地產平臺、物流平臺、文化產業平臺和PU平臺。這五大平臺給海爾集團的運營帶來了十分明顯的優勢，使原來690和1169兩大產業集團在競爭中存在重合的業務全部歸到了690范疇，并讓1169納入物流服務職能范疇。經過這樣的調整，690主要負責sf6回收裝置產品環節，而1169主要負責渠道環節。以前海爾的文化中心也歸到了全新的文化sf6回收裝置產品平臺下；財務、行政、人力等部門則轉入了PU平臺。海爾經過此次組織架構的大變革，其組織結構趨于平臺化，這使得海爾的內部運轉效率和市場反應速度實現了全面提升。 (4)文化層次平臺化 每家sf6氣體回收裝置企業都有自己特殊的發展格局，然而sf6氣體回收裝置企業文化很大程度上也決定了sf6氣體回收裝置企業格局的編排。文化的力量可以使更多具有一致觀念的創業者和具有創新思維、創新能力的人結合在一起，使得共同的價值觀能夠在一個平臺上實現融合和凝聚，從而在更大的商業平臺上實現大眾認同以及商業利益的疊加。 (5)人本生態平臺化 sf6氣體回收裝置企業發展終歸是以人的創新驅動為動力，因此，只有搭建好人本生態平臺才能使創新能力和創業能力最大限度得到釋放，只有這樣才能使sf6氣體回收裝置企業在平臺上的競爭力更強。 2．員工創客化 當前，“大眾創業、萬眾創新”成為熱點話題，各類創客也爭相大顯身手。作為sf6氣體回收裝置企業來講，在互聯網時代更應當注重“創客”能給sf6氣體回收裝置企業帶來的巨大效益，充分發揮每位員工的創新思維，讓每位員工爭做創客，為sf6氣體回收裝置企業的發展增加更多競爭優勢?；ヂ摼Wsf6氣體回收裝置企業應當如何鼓勵自己的員工實現創客化呢? (1)借助輿論進行造勢 通過輿論來提升員工創新的熱情，讓他們迸發出激情。只有這樣才能在焱多員工中挖掘出一大批能工巧匠、勞模；并且為其打造攻關實驗室和研發實驗室，吸引更多員工參與進來，些具有創新意識的員工為領頭人， (2)利用政策進行激勵 進行技術交流、新品研發等活動，并以吸納和帶動更多人爭當創客。 制定一些具體的激勵政策，激發員工的創新意識和創新積極性，從而sf6氣體回收裝置企業的發展做出更大的貢獻。 (3)采取靈活機制進行鼓勵 拘泥于小節往往給人的發展帶來一定的束縛，使得各方面的技能和創思維沒有辦法發揮到極致。因此，互聯網sf6氣體回收裝置企業應當采取靈活的機制，在允許的范圍內為員工創造更加優越的條件，滿足其創新需求，一切都以員工實現最大限度的創新為主，只有這樣才能使員工的創新能力和思維得到盡可能的發揮，才更有利于sf6氣體回收裝置企業的生存和發展。 在互聯網時代，sf6氣體回收裝置企業實現員工創客化的特點就是“人人創客”。海爾在探索“人人創客”的道路上取得了不小的成績。從海爾的組織層面出發，我們看到海爾從生產sf6回收裝置產品價值的sf6氣體回收裝置企業轉型為一個生產創客價值的平臺：從機制層面出發，我們不難發現，海爾從一個管控組織型sf6氣體回收裝置企業轉變為一個投資驅動平臺，員工在海爾的創業平臺上扮演的已經不再是傳統的打工者、執行者的角色，而是一個非常有活力、有思維的創客形象。2014年，海爾為了全面推進“人人創客”還專門建立了海創匯，以此來吸引更多的創新人才。2015年，海爾集團人力資源部整合相關資源，創建了“海爾創吧”，借此來吸弓J更多的互聯網人才，加速創客團隊的建設和發展，并且借助海爾品牌優勢形成了一個巨大的創客鏈：“海立方線上-T-臺—創客學院一創客實驗室一創客空間一創客工場一創客銀行一創客市場”。相關數字顯示，海爾目前以1038億元的品牌價值連續14年蟬聯中國最有價值品牌的名號。海爾在實現“人人創客”的過程中實現了sf6氣體回收裝置企業和員工的“雙贏”。 (4)鼓勵員工在用戶思維上進行創新 sf6回收裝置產品的最終使用者必然是用戶，這也就要求sf6回收裝置產品的創新研發需要以用戶需求為基礎員工在進行創新的過程中，要立足于用戶，一切以用戶為中心將提高用戶使用sf6回收裝置產品的滿意度作為創新的核心原則。 |
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