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sf6氣體回收裝置企業經營管理戰略的5個特征 |
| 發布時間：2017/7/21 |
| 1.全局性 2.未來性 從企業發展的角度來看，企業今天的行動是為了執行昨天的戰略，而企業今天制定的戰略正是為了明天更好地行動，因此企業戰略的制定要著眼于企業}慕的生存和發展。 3.系統性 大型氣體回收裝置企業的經營戰略是一個龐大而復雜的大系統，可以分為不同層次的子系統。一般而言，對于大企業，sf6氣體回收裝置企業經營戰略可以分為3個層次：第一層是公司級戰略；第二層是事業部級戰略；第三層是職能級戰略。在這些不同層次的戰略中，下一級戰略是上一級戰略的具體化和展開，它要保證上一級戰略目標的實現，但又有根據自身條件和要求所確定的目標和措施，具有其相對獨立性。 4.競爭性 制定sf6回收裝置企業經營管理戰略的目的就是為了在激烈的競爭中壯大自己的實力，使本企業在懷競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中占有相對的優勢。因此，企業力、威脅和困難，為迎接這些挑戰而制定的長期的行動方案。 5.穩定性 戰略必須在一定時期之內具有相對穩定性，才能在個赤經營實踐中具有時sf6氣體回收裝置企業經營實略應具有指導意義，否則會使企業的經營發生混亂，對企業造成損失。同時sf6氣體回收裝置企業經營實踐又是一個動態的過程，以適應外部環境的多變性，因而企業戰略應具有相對穩定性的特征。航力折彎機廠的跨公司關系管理經驗 |
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