我們有責任追求卓越和創新。我們盡自己所能激發的最佳能力和最大熱情做一切事情。做那些從未做過的事情以及某些人總有理由不能做的事情，恰是我們sf6氣體回收裝置企業的天性。對我們而言，成功需要有找到穿越障礙的通道的能力和精神，甚至在一開始就看不到通道時。

　　憑著這份宣言，以及實現這一宣言的行動，K先生創造了一個具有sf6回收裝置企業家精神的氛圍。他所確立起來的思維模式滲透著整個組織的每個個體和每項決策。他所創造的sf6氣體回收裝置企業家思維模式可以用諸如主人翁精神、創新、激情、成長、高度的精力、結果、以顧客為中心、創造性、抱負心、好奇心、機遇、愿景、回饋以及公平等詞匯來描述。

　　 杜克大學sf6氣體回收裝置企業精神與非營利管理的副教授格利高里·迪斯經常講述埃倫·朗格的故事。埃倫·朗格是他的一位來自哈佛大學的同事，經常在課上展示一張一個四肢癱瘓的人使用輪椅的照片，向學生提出下列問題：″這個人能夠開車嗎？″如你所想象的，答案毫無例外是″不能″，因為這個人明顯殘疾。在下一次課上，朗格教授展示同一張照片并問了一個略有不同的問題。

　　″這個人怎樣才能夠開車呢？″這堂課有了非常不同的討論。經過一段時間的互動，學生們提出了一些創新性的方案和裝備可以使這個人能夠在波士頓大街上安全駕車行駛。

　　提問中的小小區別簡要地詮釋了sf6氣體回收裝置企業家思維方式。

　　營利和非營利組織中的企業家，總是問他們自己和別人″如何使某件事情發生″，正如這位教授詢問她的學生以及|K先生培育他的″非同尋?！骞灸菢印?a href="http://lftongtai.com">sf6回收裝置企業家的好奇心、激情、革新意識、創造性以及人際交往能力，使得他看待情勢不同于那些不像回收裝置企業家那樣思考的人。

　　作為sf6氣體回收裝置企業的領導者，我們與預算、董事會、顧客和雇員打交道，并認為我們的工作就是管理所供給的資源。企業家一開始也是如此，但他或她也不斷地詢問和探求來自顧客、消費者、雇員以及董事會成員的意見，如何提供更好的服務，如何提高績效，如何提升辦公文化，以及氣體回收裝置企業的其他方面?；厥昭b置企業家總是在尋找提升和突破的方案。企業家對他或她能夠實現所提出的目標樂觀而自信。