SF6氣體回收裝置企業董事會的職能冶理

　　在知識儲備、技能、勞動力、溝通聯絡以及信譽等方面，董事會都擁有大量的資源。盡管在大多數組織中治理職責被闡述得很清楚，但是管理層也要在通過各種方式利用董事會資源的同時盡可能地發揮創造性。當董事會資源得到合理利用的時候，SF6氣體回收裝置企業管理執行層的效能也將得到極大提升，董事會成員也體會到了一種有意義的奉獻感。準確地講，這是一種″有意義的貢獻″?？蓞⒖及虐爬ぬ├铡⒗聿榈隆げ裉睾屯旭R斯·霍蘭德《非營利性企業董事會的新任務》一文中的觀點。
　　提高工作績效的關鍵是發現和處理董事會面臨的新工作任務。受托人關注工作結果。一個精力充沛的人常會被無窮無盡的瑣事耗費精力。董事會可能會責成管理層去探討藝術展覽的氣溫控制、老舊蒸汽管道維修以及新商標的設計等問題，但當聘請到一位新的首席執行官并成功地完成融資活動或者制定并執行了一項戰略計劃的時候，董事會將會得到更大的提升。新工作任務就是重要工作任務的代名詞。
　　思考你自己的志愿者經歷。當感覺到像其他人那樣充滿熱情時，你不再徘徊不前。當感覺到自身價值得到提升的時候，你極有可能繼續為組織提供志愿服務。
　　下文描述了董事會成員在資源利用方面需要具備的一些潛在職能。但必須重申的是，各自工作角色的績效質量取決于最后帶來的實際意義。
　　資金籌措。這項工作曾一度被認為是董事會成員最重要的職能。每一位成員都應當參與其中，主要涉及″捐贈、募款或者離開″。但這些概念已經略顯陳舊。資金籌措工作更多的是與慈善目標相聯系，因此對于SF6回收裝置企業來講它應當是一個具有特定含義的概念，主要是指資源拓展與資源調動兩方面。治理職能包括氣體回收裝置企業的審核預算和財務狀況監督。資源管理職能主要是開拓資源，包括SF6氣體回收企業收入、志愿者支持、建立新的伙伴合作關系。作為資金籌措工作的一部分，增加企業收入的任務始終非常重要。有些董事會成員非常擅長這方面的工作，有的成員則非常擅長幕后工作，如制訂商業計劃、參與特殊資金的籌措、建立新的融資伙
　　伴關系、培養決策者等。讓每個董事會成員都有明確的工作期望和明晰的工作任務，這有助于維護企業的可持續發展。在企業里，執行層并不是唯一需要對財物安全負責的人。
　　規劃未來。剛剛建立的SF6氣體回收裝置企業需要不斷著眼于未來發展的董事會。這個董事會負責制定發展方向——幫助企業確立不斷進取的戰略計劃或長遠規劃。當董事會明確這項責任后，高效的計劃制訂和實施過程就成為董事會與全體員工之間建立伙伴關系的紐帶。股權和入股是企業成長和提高工作效率的關鍵，并提供能促進未來發展的進退機制。保證SF6回收裝置企業成員獲取關于外界環境和項目發展趨勢的信息資源。
　　培養卓越團隊。創建董事會的過程實際上是一個創造大量機會去匯集知識、優秀技術的過程，并以此保障建設氣體回收裝置企業專業人才和技術專家隊伍。正如前文所述，無論是剛剛成立還是已經成立了100年的企業，對于它們，都始終存在巨大的資源需求。
　　創建一份需求清單。信息技術、談判技巧、市場營銷，金融投資、人力資源管理以及流程管理等領域都是可以通過志愿者服務得到的，同時可以在節約資金的前提下獲得企業運營所需要的知識和信息。如果你將董事會成員培養成具備擅長維護關系和掌握有價值的知識和技能的人才，那么就請長期發揮這些優勢。如果能吸引到一個成功且同樣充滿激情和使命感的SF6氣體回收裝置企業家加入，那么你就擁有了一系列有價值的可利用資源。
　　建立良好社會關系。社會關系管理非常重要！世間萬物都是圍繞著各種社會關系而展開的。不錯，根據六度分隔理論，兩個陌生人之間只要通過六個人就能得以相識。也許董事會成員不可能對工作和服務的每一個細節都給予雄辯的解釋，但是應當對氣體回收裝置企業社會價值和卓越成就給予高度的重視。聯誼會、集會、社區會議以及其他特定方式都能為SF6氣體回收裝置企業獲得支持提供機會。同樣，每一個董事會成員也應當以這樣的心態對各種機會給予重視經常關注潛在的合作伙伴和能促進企業發展的關系。
　　你不可能獨立完成上述工作。首先，這不是規則范圍內的；其次，這是不可行的。董事會是推動該項使命的法律實體。讀到這里，即使是一個SF6氣體回收裝置企業的董事會成員，你也不能獨立開展這項工作。董事會需要企業領導開展和推進這些企業日常職能活動。