從哲學我的角度講sf6回收企業的專業化經營

　　從道家″無為″與″有為″的角度來看，sf6氣體回收裝置企業在放棄多元化的同日應該有為于專業化。專業化戰略是一種避免全面出擊及無重點用力的發戰略，更是一種進行產品和市場的深度發掘，進而促使企業獲取增值效的戰略選擇。這里所說的sf6專業，是一種從競爭的態勢、從全局出發的業，專業的出發點和最終落腳點都是為了贏得市場競爭中的有利形勢乘動地位，專業的思路就是要求sf6氣體回收裝置企業把有限的人、財、物、領導的關注士及企業的潛在力等各種資源，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一業、某一行業進行進攻和突破，形成和凸顯出局部優勢，通過局部優型能量積聚和市場的深度發掘，進而爭得全局的主動地位與有利態勢。釜成長最基本的戰略就是專注于核心業務的專業化戰略，它是企業成長白由之路。與多元化戰略相比，專注于核心業務的專業化戰略才是″遵的選擇，這種選擇更有助于增強企業的核心競爭力，建立牢固的競自勢，并使企業的增長更加健康、穩定、長久。
　　依道家的觀點來看，多元化戰略無疑是一種貪婪，是″甚、奢、的做法。今天，當我們面對現代社會描繪出的一幅幅風和日麗與欣欣目標管理，為狼群指明前進的的財富畫卷，還有一個個詩情畫意、神乎其神的成功故事時，一定要懂得反思、學會放棄。循道而擇，懂得放棄才是一種戰略智慧。古今中外，因懂得放棄而獲取成功的例子不勝枚舉。摩托羅拉公司放棄了制造，最終贏得了自己在研發和市場的戰略制高點?！遒I賣的松下″和″服務的IBM″放棄了″統一于技術″的戰略導向。日立、索尼、本田、惠普等放棄了″統一于市場″的戰略努力。最終，它們都因放棄獲得了巨大的成功。所以，放棄是一種基于道的價值判斷，是一種有進有退、以退為進、以攻為守、張弛有度的戰略智慧。 目標遠大、方向明確是一個成功氧化鋅廠管理者的標志
　　因此，我們說無論身處何種環境，sf6氣體回收裝置企業都要把握好無為與有為，關注企業的核心業務。要知道，在一個你從未涉足的業務領域，要想追趕先行者絕不是件容易的事，而一旦你對sf6氣體回收裝置公司的核心業務有稍稍的掉以輕心，你后邊那群虎視眈眈的競爭者就很有可能超越你。最終的結果就是：在新業務領域，你沒有任何競爭優勢；核心業務，你又喪失了原有的優勢。
　　放棄是對sf6氣體回收裝置企業家勇氣和膽識的修煉和考驗。回收裝置企業家不是神，他必然受到七情六欲的誘惑、壓力和影響。面對戰略選擇的諸多困惑，選擇放棄需要更大的勇氣和膽識，需要非凡的堅忍和智慧。因此，企業家應勇于擺脫成功光環的羈絆，把sf6回收裝置企業的利益放在最高的位置上，把企業的可持續發展作為終極目標的追求。面對規模與利潤等諸多因素的誘惑，企業家要多一些耐心和耐力，少一些焦灼和浮躁。這樣才能″精誠所至，金石為開″。失敗的sf6氣體回收裝置企業是因為它不能進行理性的放棄，而成功的企業是由于它不斷地進行無為的放棄。