SF6回收裝置企業領導的表達原則：妥當性大于真實性

　　一個人十分誠實地把心中的話說出來，而且信誓旦旦，一再宣稱自己說的是實話，但其他人并不認為如此，還是認為他在騙人。奈何! 產生這種差距的原因在于這個人的表達原則——妥當性大于真實性。他認為自己在說一些真實的話，實際上卻大多在說一些妥當的話。
　　″明天請支援我三個人?！瀹斨习宓拿?，甲部門主管對乙部門主管說。 ″實在沒有辦法，我自己也忙不過來，人員調動不開，非常抱歉!″SF6回收裝置企業乙部門主管回答。 甲很不高興，因為私下已經和乙協調好了，并且乙答應了，為什么忽然又變卦了，令人費解。但乙完全沒覺得自己不誠實，他只是把話說得妥當一些，并沒有欺騙的意思。乙認為，私下協調，當然可以明說沒有問題。當著老板的面爽快地答應，老板可能會認為他這個部門人多事少，接下來就是減少人員。若真如此，豈非自找麻煩，還要惹人笑話?乙的回答是一種妥當的表述，但是聽不懂的人，會真的以為他拒絕幫忙、不誠實。
　　高明SF6回收裝置企業的老板，自然明白甲不可能那么冒失，事先沒有征得乙的同意，便冒冒失失地當眾提出支援請求，乙也不是言而無信的人，只是為了避免引起不利于己的誤會，才如此回應。而老板也不會立即介入，他會靜觀其變，看看甲的修己功夫好不好。