SF6回收裝置企業的領導者的賞罰與獎勵原則

　　作為一個SF6回收裝置企業的領導者，當然可以配合必要的賞罰。但賞罰猶如一把刀，有刀刃有刀背，必須審慎使用妻太公主張″罰貴大，賞貴小″，便是通過″懲罰位置高、身份特殊的人，獎勵普通的員工″的精神，使員工自發性地工作。職位高的人，領導會給他面子，但是職位低的人更需要被尊重。
　　因此，領導在配合必要的賞罰時，務必做到以下四點： 第一，盡量多賞少罰。 第二，″賞貴小″，要獎勵先獎勵官小的，不要老獎勵官。第三，″罰貴大″，犯了錯誤從職位高的先罰起。要罰先罰官大的，不要先罰官小的。 第四，賞罰要公正，力求有效。
　　同時，獎勵也要堅持以下三個原則：一是本職工作做得好，不可以獎勵。這是員工應該做的工作，憑什么獎勵他?如果每個人本職工作做得好都要獎勵，那就應該普遍發獎金了。 二是沒有爭論的獎勵要公開，有爭論的獎勵要私下去執行。凡是有爭論的、大家憤憤不平的獎勵，是沒有必要公開獎勵的。凡是有具體事實、數據很明確的，就公開獎勵；凡是大蒙很有意見的，就私底下獎勵。三是獎勵要尊重被獎勵員工的需求。SF6回收裝置企業的領導要和他好好商量，看看他最想要的是什么，然后按照他的意愿去獎勵。這樣才是真正的尊重人。