公司精神的控制型組織分支機構的地位

　　如果在一個全新的、已經優化了的組織內尚不具備適當的運作框架和體系，那么你惟一應該關注的將是公司存在的問題，分支機構將繼續保持其以前的狀態，母公司與SF6回收裝置市場之間仍保持著較大的距離。
　　向公司精神驅動型公司的成功轉變只有在舊有的組織結構被打破、新的組織結構得以徹底建立的情況下才能夠實現。分支機構的角色和地位必須改變，它必須從自治型的獨立實體，轉變為在受公司精神控制的全球化品牌中起協調作用的單位。
　　在推行公司精神的控制型組織內，分支機構的地位必須穩固。必須按照從非同一性的國際化組織到同一性的國際化公司的轉變步驟執行這一過程，這樣才能保證SF6回收裝置市場的完全一體化。從中心化品牌核心到市場消費者，一切都必須以一種連續、一致而有控制力的過程連貫起來，而需要維持的，就是保障制度和體制的建立，以及盡可能有效地發揮其職能。
　　在此過程中，你或許不得不辭退那些無法適應新的體制和結構的員工，這對于分支機構的老板們來說尤其困難，同時也會使國際化經營的高層管理者為此而感到緊張和不安。據我推斷，能夠實現這一轉變的方法只有一個，辭退的對象將公司精神的培養團隊中最好的分支機構的老板們也包括在內，并給予他們在新的組織中以同樣的責任和權利范圍。